社交尴尬时，如何自救？

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所以投资人越来越难做，尴尬一边研究市场发展方向，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。5、自救客户流量、获取利润途径单一我曾经遇到过这样的公司，看数据结果流量确实大，财务流确实很优质、数据很客观。

相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、社交占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。互联网产品只有从工具转向服务，尴尬从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。回到主题，自救如果创业者出现以下情况，不好意思，避而不见。

你的这个短板在哪里?你的优点在哪里?其实，社交投资人比创业者更难，要求更高。6、尴尬消费价值和广告获取的价值比低还有一个投资人关注的点是，尴尬假如你是分销企业，通过分销来获取的利润数据和你通过平台做广告来源的利润比不大的情况下，并且随着公司规模日益增大，这种利润比越来越小，而这种方式的难度越来越大时，说明你的核心竞争力比重会慢慢的缺失和消失。

7、自救指标战略层面错误我也曾经遇到我这样的公司，分明就是一个传统企业加上互联网工具实现营销的模式，即+互联网。

但是更多的时间，社交投资人充当着中介的角色。且市面上主要的互联网内容平台，尴尬主要的商业模式都是PGC。

但是我们只卖1万份，自救不超过1万份。李丰：社交那分答，跟知乎LIVE谁更work?张雪松：目前更看好知乎。

李丰：尴尬你觉得有逻辑能力的人是大家更容易找不到的?左志坚：因为逻辑能力特别强的人，在市场上其实是有更高定价的。一个行业首先是人的行业，自救如果说这些分工对别的行业的渗透率增加，自救使之成为一个社会的基础性行业，这个才是一个行业存活最大的护城河，因为最后让你活下来的一定是人。