蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，蒋丰现在更别想。

第二，疫情如果你是产能过剩的，赶紧想一想怎么样减少这些过剩产能，实现成本结构的改善。1、日企何启用新广告，日企何针对消费者诉求，宣传品牌的核心价值传播方面我们也需要对产品的定位做一些改变：不是把现有的广告进行一些调整，继续使用，而是应该开启全新的宣传项目。

最后导致很多人资金耗尽，逆势不得不宣布破产。增长接下来我们看一些非常具体的产品策略。不是说钱少了，蒋丰员工就不能去上一些很好的培训课程了，如果你能够继续为员工发展进行投资，你就能够留住一些优秀的员工。

推迟购买：疫情比如有的人本来是准备是要买一辆新车的，但是现在推迟到年底去购买。日企何这是有可能在增长放缓期间出现的。

所以当经济放缓不可阻挡的时候，逆势与其焦虑不安，不如利用危机实现一次逆增长的有力转型。

尽可能地外包，增长把固定成本变成可变成本。 蓝田股份深夜求救最近，蒋丰将企业面临的恶劣生存环境公之于众的是从A股退市的蓝田股份，现在的老三板企业生态5(400027.OC)。

“3.10打砸抢”事件对公司及职工造成严重伤害，疫情捕捞工作完全停止，公司正常的生产经营活动也陷入停滞。但就生态5近期两年年报情况看来，日企何若凭一己之力，着实很难支持公司近期上市。

 公告还称，逆势此次“打砸抢”事件并非公司首次遭遇黑恶势力，自公司破产重组以来，不断发生针对公司生产经营的恶劣事件。增长挂牌企业智联股份(835432.OC)曾于2016年12月23日发布涉及诉讼的公告