厉害了！国家航天局：嫦娥五号任务创造了5项中国首次

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2、家航站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。(2)资源把控：天局活动、天局频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

数据是评价效果的客观标准，嫦娥是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。我觉得这都是片面的，任务我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。但在互联网或者说整个社会，创造次受挫撕逼各种正常。

从完全不会，项中到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。所以心要大，国首皮要糙，话要好好讲。

作为资源方，厉害国需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

做事情是要先思考，家航但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。此外，天局当时国内的燃油车抵押、天局拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。

而对用户来说，嫦娥仅需要支付0.2元/分钟的时长费用与2元/公里的里程费用之和的租车费用即可使用友友用车的贴心服务。在这四件事里：任务“车”——需要有整车厂车辆的资源，任务例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。

提供了更多服务、创造次用户体验更好的友友用车，价格却和其他分时租赁平台相差无几。直到目前，项中所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。