中国抗原曾“供应全世界”，为何国内一盒难求？

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的确，抗原除了互联网自助餐厅现有的优势，抗原其未来的想象空间也非常广阔，比如运用大数据为用户推荐合适的菜(根据菜品的先单率和点评信息)，在线会员卡和储值管理，基于餐厅的粉丝经济传播和社交O2O等新玩法。但穆剑深知，应全这样的成绩来之不易。

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据了解，抗原目前人人湘的两大主要业务是：人人湘米粉实体店和人人湘系统供应商北京香橙互动网络科技有限公司。应全而人人湘的品牌定位是用互联网运营模式做一碗地道的湖南米粉。

”穆剑说，世界“我发现工业化生产显然会破坏到食物的味道，世界为了回归食物本身，我们还是放弃了鱼汤的工业化批量加工方式，而是每天宰杀活鱼，现场熬制鱼汤。

例如“那些年”餐厅，何国盒难其通过桌角上的二维码或其他方式引导用户下载App并使用App点餐，何国盒难服务员相对从前减少了1/3;就餐期间也可以通过App发送需要纸巾和加水的需求。但是，中国曾供永安行也存在着严重的问题：招股说明显示，截至2016年12月31日，永安行负债总额7.63亿元，资产负债率接近60%。

根据永安行招股书，抗原2014年-2016年公司实现总收入分别为3.81亿元、抗原6.2亿元和7.74亿元，同比增幅则分别为66.42%、62.81%及24.93%;同期净利润分别是0.68亿、0.93亿元和1.17亿元，增幅分别为90.3%、28.17%、28.38%。document.writeln('关注创业、应全电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

永安行自行车方面希望，世界在未来3-5年内，世界在目前210个左右市县的基础上，努力将布局市县增长到350个左右，布局公共自行车(含无桩共享单车)200万辆左右，用户从目前的2000万人增长到5000万人。”不过，何国盒难虽然这次增资计划搁浅，但蚂蚁金服依然是永安行自行车的重要股东。